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　　卓越運(yùn)營管理

　　 國建通過多年的管理積綻，構(gòu)建了以客戶為中心的組織架構(gòu)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，追求卓越的商務(wù)流程，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的客戶管理體系，規(guī)?；瘏^(qū)域分布服務(wù)體系，網(wǎng)絡(luò)化專業(yè)系統(tǒng)管理體系，以及共贏合作伙伴聯(lián)盟等持續(xù)提升的運(yùn)營管理體系與流程，以不斷滿足客戶需求和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)與客戶共同成長和可持續(xù)發(fā)展。

　　以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)：

　　國建構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，依專業(yè)和服務(wù)對象的不同，擁有面向政府、地產(chǎn)、金融、能源、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)、運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)等方面建立了完備的支撐保障平臺(tái)。并面向全國市場建立了分公司或辦事處作為區(qū)域中心，不斷延伸的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更好地滿足了客戶的需求和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

　　網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；瘏^(qū)域分布服務(wù)體系：

　　為實(shí)現(xiàn)國建規(guī)?；焖侔l(fā)展，國建根據(jù)客戶區(qū)域分布情況，人力資源供給情況，成本優(yōu)勢等方面進(jìn)行統(tǒng)籌，通過科學(xué)的組織布局，大力加強(qiáng)組織體系建設(shè)和組織能力建設(shè)，組建了專業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)iwoak系統(tǒng)，構(gòu)筑了規(guī)模化區(qū)域分布服務(wù)體系。通過各項(xiàng)人力資源策略的實(shí)施，使我們擁有一支充滿激情、智慧、專業(yè)和極富協(xié)作精神的員工隊(duì)伍，目前具有各專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，建立了以行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覟楹诵牡奶蓐?duì)式的人力資源培養(yǎng)模式，通過多方的有效隔合，構(gòu)建了國建獨(dú)特的創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的客戶管理體系。

　　以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行體系：

　　經(jīng)過多年的實(shí)踐，國建逐漸形成了有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、完備的實(shí)施策略、扎實(shí)的過程執(zhí)行等三方面構(gòu)成的戰(zhàn)略體系，以追求增長為發(fā)展目標(biāo)，以鎖定客戶的核心業(yè)務(wù)為發(fā)展方向來制定戰(zhàn)略規(guī)則。在技術(shù)、運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)等方面制定詳細(xì)的實(shí)施策略。以ISO標(biāo)準(zhǔn)為框架，以5S為縱深的執(zhí)行過程，保證公司的戰(zhàn)略得到有效的制定和執(zhí)行。

　　追求卓越的商務(wù)流程、共贏的合作伙伴聯(lián)盟：

　　優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是國建解決方案中構(gòu)建速度、質(zhì)量以及快速響應(yīng)客戶需求能力的重要保證。為了更好的服務(wù)于客戶，持續(xù)提高公司運(yùn)營效率，我們筑建了清晰、可見、可持續(xù)改進(jìn)的商務(wù)流程步驟，涉及到公司所有的組織部門，覆蓋所有的業(yè)務(wù)流程，我們倡導(dǎo)通過全體人員簡單、務(wù)實(shí)的不斷努力達(dá)到追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系是國建業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要保證，國建始終致力于創(chuàng)造和諧共贏的生態(tài)環(huán)境，通過聯(lián)盟與合作，我們能夠快速、可靠地構(gòu)建滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要的解決方案。我們不僅在技術(shù)、運(yùn)營管理、人力資源、財(cái)務(wù)等方面與眾多知名企業(yè)有著良好的合作關(guān)系，同時(shí)也與政府、社會(huì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)保持緊密聯(lián)系。