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　　工程項目管理

　　建設(shè)工程全過程策劃及管理是國建的核心能力。

　　工程項目具有不可逆的特性。精心策劃是實現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,直接決定工程項目的成敗。項目前期的策劃要靠實施階段來完成，實施過程的管理與控制就顯得尤為重要。進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，合同管理、信息管理、現(xiàn)場各關(guān)聯(lián)單位的協(xié)調(diào)將是項目管理的核心工作。

　　工程項目管理貫穿整個項目建設(shè)過程，包括：

　　◆ 項目策劃、項目選址

　　◆ 規(guī)劃設(shè)計方案策劃

　　◆ 全過程項目管理

　　◆ 工程設(shè)計管理

　　◆ 工程設(shè)計優(yōu)化

　　◆ 工程招標(biāo)及采購代理

　　◆ 合同管理

　　◆ 造價管理

　　◆ 實施過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)管理

　　◆ BIM管理

　　◆ 組織工程竣工驗收、組織試運(yùn)行

　　◆ 辦理驗收投產(chǎn)手續(xù)、產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)

　　◆ 工程風(fēng)險管理